质量月策划方案策划 车间比武改善（完整）

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【活动名称】把不良钉在板上·质量月。质量月要让一线看见不良的代价，用改善案例而不是口号。本次方案面向车间班组和供应商代表，建议规模全制造体系，核心目标是关键不良下降和改善提案落地。

【时间地点】建议安排在质量月主题周，场地选车间教室与产线。主题口号为“一次做对，比返工更省”，视觉主色取质检蓝与不良红样，主视觉需体现不良实物板、改善前后对照。现场划分签到区、主舞台、互动区、休息区与物料区，动线单向循环，避免对流和拥堵。

【活动流程】1）客户投诉回放2）QC发表3）技能比武4）供应商协同5）标准化固化。各环节预留五到十分钟弹性，主持按时间卡推进；超时优先压缩暖场互动，不压缩核心展示、颁奖或安全环节。

【组织保障】质量、工艺、班组长。物料包括量具、不良样、发表投影。。预算口径约改善小额基金，按测量系统比横幅重要控制，超支须书面确认。宣传渠道以内部，客户可受邀参观改善为主，物料与话术提前三天定稿。

【风险复盘】重点风险为羞辱一线、数据造假。应急处置：对事不对人；审核数据来源。活动结束后把改善写入SOP并稽核，三个工作日内提交图文复盘，统计到场率、转化与满意度，作为下一场迭代依据。本方案可按场地微调，主题、安全与主流程不建议删减。

本方案围绕「质量月策划方案策划 车间比武改善」落地，执行时以安全、体验和可复制为先。现场负责人每三十分钟对表一次，物料按清单签收，志愿者岗前十分钟再培训。如遇天气或人数明显偏离预案，启动B方案并同步通知嘉宾与后勤，不在现场临时改主题。