研发主管年终工作小结（团队交付）

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本年份研发团队在交付与质量之间找平衡，现将管理情况总结以下。

一、交付质量

版本____个。延期____个。线上故障____起。技术债处理____项。

二、团队

编制____人。晋升/调薪建议____人。知识推送____次。

三、不足

需求过载时靠加班。评审有时走过场。

四、明年

容量管理可视化。评审检查清单强制执行。