项目经理年终工作小结（进度与风险）

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本年份主持____个项目，现将进度、成本和风险管理情况总结以下。

一、结果

按期验收____个，延期____个。预算执行____%。客户书面满意度____。

二、方法

周报+风险清单。关键路径资源提前锁定。变更走书面。

三、教训

需求冻结不坚决导致范围蔓延。供应商交期评估乐观。

四、明年

立项即明确变更门槛。供应商设备份方案。