车间主任年度工作小结（精益改善）

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本年份车间在保交付的同时推进现场改善，现总结以下。

一、经营

产量____，工时利用率____%。能耗同比____%。

二、改善

开展____个改善课题，如换型时间缩短、在制品下降。

三、团队

班组长例会制度化。技能等级评聘____人。

四、不足

改善成果固化不够，人员一变动又回到老做法。明年用标准作业目视化固定下来。